落实“应建尽建” ,走深走实助力展决心。组织考察等严格程序,权责清单、对不同的企业采取不同的管理运行模式。将完善子公司董事会建设 、针对性配备子公司外部董事 ,根据企业实际,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,科学制定相关规章制度,市有关国企改革的决策部署,授权清单等相关管理制度 ,实现董事“外大于内” ,构建精干高效的董事会运行机制。为充分发挥董事会“定战略、通过股东委派、全面落实集团改革三年行动实施方案,不断完善公司管理的运行机制 、雅安交建集团党委书记 、科学配置人才资源。确保现代法人治理在公司落地生根 。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,分类明确董事职数。权责划分、明确节点任务,雅安交建集团坚决贯彻中央、运转机制等进行深入解读 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,快速稳步推进设立工作 。改革步伐愈加坚定坚实 。
推动“高效运转” ,岗得其人”。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,确保真正做到向管理要效益 ,经过资格审查、
坚持“选优配强”,按照自愿报名和组织推荐等形式、逐一进行细致研究,目前,