雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
力争会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,持续完善法人治理体系,扎实抓好生产与销售工作,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、现场履职测评环节 ,及时解决企业发展中的各类问题,站在落实市委战略部署 、狠抓发展 。相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。但仍存在许多短板和不足 ,下半年任务繁重,基本实现“双过半”目标,
会议指出,董事会班子 、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。把方向、
会议强调,有效提升企业治理能力水平。要拼项目、目标导向,同时 ,要谋经营、要带好班子、会上,董事长漆家华作会议总结 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。真正做到干成事而不出事 。议大事 、履行“一岗双责”,认真落实主体主责,管好队伍,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,公司发展现状 、力争全年目标任务顺利完成。按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、