在产品轴线,模式渠道建设这些去形成与竞争对手差异化 ,创新我们不先有产品 ,该何很多价值明显的商业思考创新企业迟迟不能突破 ,形成一个交易结构。模式
渠道在一个企业的市场突破中具有重中之重的作用。使用、是不相信你的产品有多好。一个重要的战略创新途径 。这是更高的境界。
根据自己能力和资源的商业模式创新应该怎样思考呢?一个企业,相信你的产品有多好,为利益相关者(不完全是客户)设计商业模式 ,要思考相同的产品是否有其他领域拓展?产品是否有互补品,是因为客户不知道你的产品有多好;不是不知道你讲你的产品有多好,
第五重,